De intrinsieke motivatie van een leverancier om daadwerkelijk maatschappelijk verschil te maken, vinden wij van groot belang. Daarom moedigen wij onze leveranciers aan om Social Return on Investment (SROI) en andere sociale trajecten structureel te verankeren binnen hun organisatie.
Duurzame basis voor sociale impact
Leveranciers kunnen hiervoor hun eigen sociaal-maatschappelijke infrastructuur inrichten. Denk bijvoorbeeld aan een Social Academy voor interne opleidingen of een foundation voor het initiëren en ondersteunen van maatschappelijke projecten. Met dergelijke initiatieven creëren organisaties een duurzame basis voor het realiseren van sociale impact.
Dit vormt een belangrijke stap in de verdere ontwikkeling van Social Return. Leveranciers die deze stap zetten, laten zien dat zij bewust middelen vrijmaken, kennis delen en medewerkers de ruimte geven om bij te dragen aan maatschappelijke doelen. Daarmee wordt sociale impact niet alleen gekoppeld aan individuele projecten of contracten, maar onderdeel van de bredere organisatiecultuur. Mogelijk zelfs los van specifieke SROI-verplichtingen.
Bij de selectie van strategische partners nemen wij deze vorm van institutionele borging daarom positief mee in onze afweging.
Inspirerende voorbeelden
Beeld: © Vanberkel / Vanberkel
Vanberkel Foundation brengt Maatwerk voor Mensen (Social Return 2.0) tot leven
Met de oprichting van de Vanberkel Foundation kreeg alles waar de organisatie zich al langer voor inzette een centrale plek en een gezamenlijke richting. De Foundation is geen losstaand initiatief, maar een strategisch onderdeel van de bedrijfsvoering.
Beeld: © Eiffel / Eiffel
Hoe Team EIFFEL sociale impact verankert in de praktijk
Team EIFFEL benadert sociale impact niet vanuit hokjes, maar vanuit het creëren van een gelijk speelveld. Niet als tijdelijk project, maar als onderdeel van hoe de organisatie werkt. Juist daardoor ontstaat ruimte voor duurzame verankering.
Beeld: © EY / EY
Het Social Value Center van EY als organisatiebrede basis
Het Social Value Center van EY vormt de organisatiebrede basis voor de ontwikkeling, uitvoering en borging van alle sociale en maatschappelijke initiatieven en SROI‑activiteiten.
Beeld: © EPSA
De maatschappelijke ambitie van EPSA Procurement
Vanuit het programma ‘EPSA NL For Good’ neemt de organisatie verantwoordelijkheid voor de impact van haar bedrijfsvoering op mens, milieu en maatschappij.
Beeld: © BDO / BDO
Maatschappelijke impact als vanzelfsprekend onderdeel bij BDO
Expertise wordt bewust ingezet, BDO’ers krijgen de ruimte om bij te dragen en er wordt duurzaam samengewerkt met maatschappelijke partners.