Bij BDO vormt maatschappelijke impact een vanzelfsprekend onderdeel van het dagelijks werk

Impact Centre en ambassadeursnetwerk

Het BDO Impact Centre vormt sinds 2019 de centrale spil in het structureel en op schaal organiseren van maatschappelijke impact. Het team ontwikkelt de interne duurzaamheidsstrategie en brengt BDO’ers en maatschappelijke initiatieven samen. BDO’ers worden daarbij actief ondersteund en gefaciliteerd, waarbij zij vanuit de organisatie uren krijgen om hun kennis en ervaring in te zetten voor maatschappelijke projecten die aansluiten bij hun expertise.

BDO heeft 14 kantoren verspreid door Nederland. Om lokaal zichtbaar en toegankelijk te zijn, werkt het Impact Centre met een ambassadeursnetwerk. De ambassadeurs zijn op hun kantoor hét aanspreekpunt van het Impact Centre en zijn intrinsiek gemotiveerd om zich in te zetten voor de maatschappelijke missie van BDO. Zij brengen ideeën en initiatieven in en inspireren anderen om bij te dragen aan maatschappelijke en duurzame impact.  

Van verplichting naar structurele impact

BDO heeft gekozen voor een centrale aanpak van Social Return. Dat betekent dat niet per opdracht opnieuw een apart SROI-traject wordt opgezet, maar wordt gewerkt vanuit doorlopend beleid voor arbeidsparticipatie en sociale impact. Vanuit die basis wordt per opdracht gekeken welke invulling passend is.


Dat kan bijvoorbeeld gaan om een stage- of werkervaringsplek, begeleiding van mensen richting werk, mentoring, het delen van vakinhoudelijke expertise of samenwerking met een maatschappelijke partner.

Bij de ontwikkeling én uitvoering van het beleid zijn diverse afdelingen betrokken, zoals HR voor structurele inbedding in beleid en recruitment, het Impact Centre voor coördinatie van partnerschappen en mentortrajecten en Finance & Operations voor rapportage en procesinrichting. Deze samenwerking maakt dat SROI en sociale impact een gedeelde verantwoordelijkheid zijn.

Deze werkwijze biedt ruimte voor maatwerk. Per opdracht wordt bepaald wat haalbaar en relevant is, en of aanvullend maatwerk gewenst is. Door de centrale coördinatie kunnen teams snel aansluiten op bestaande initiatieven en samenwerkingen, zonder telkens opnieuw te beginnen. Zo wordt SROI geen verplicht onderdeel dat alleen voor een project wordt ingericht, maar een structureel onderdeel van de organisatie, met duurzame impact. Dat maakt het eenvoudiger om continu impact te realiseren én daarover helder te rapporteren.

Centraal SROI-beleid bij BDO: 3 elementen

BDO heeft het centrale SROI-beleid ingericht rond drie elementen: arbeidsparticipatie, sociale inkoop en maatschappelijke activiteiten. Deze indeling is in lijn met de bouwblokken die binnen Social Return vaak worden gehanteerd. Voor elk onderdeel is een eigen aanpak en doelstelling geformuleerd, passend bij de organisatie én bij de invulling van de jaarlijkse SROI-verplichting. Vanuit deze structurele basis wordt er per opdracht bepaald welke inzet passend is en of aanvullend maatwerk gewenst is.

Arbeidsparticipatie
Binnen BDO krijgt arbeidsparticipatie onder meer vorm via de samenwerking met Autitalent. Autitalent begeleidt professionals met autisme naar passend werk, waarbij BDO zorgt dat taken en rollen aansluiten op iemands talenten. Het begint met een zorgvuldige intake en matching. Daarna zorgen heldere afspraken, een vaste contactpersoon en begeleiding op de werkvloer voor rust en duidelijkheid. Zo ontstaat ruimte om niet alleen te starten, maar ook duurzaam inzetbaar te blijven en verder te groeien. Tegelijk leren teams hoe verschillend denken en werken juist extra waarde kan toevoegen en tot nieuwe inzichten kan leiden. Daarnaast wordt er samengewerkt met regionale of gemeentelijke initiatieven.

Sociale inkoop
Binnen sociale inkoop onderzoekt BDO hoe inkoopbeslissingen en samenwerkingen met leveranciers kunnen bijdragen aan maatschappelijke waarde. Daarbij wordt actief gezocht naar samenwerking met sociale ondernemingen en partners die aantoonbaar bijdragen aan inclusie en sociale impact. Ook voor dit onderdeel zijn een duidelijke aanpak en doelstellingen geformuleerd, zodat sociale inkoop structureel bijdraagt aan de organisatiebrede ambities en aan de invulling van de jaarlijkse SROI-verplichting.

Maatschappelijke activiteiten
Onder maatschappelijke activiteiten brengen we de inzet samen waarmee BDO buiten de reguliere opdrachtverlening maatschappelijke impact realiseert. Het gaat daarbij onder meer om kansengelijkheid, de inzet van expertise en sociale inzet door BDO’ers. Zo worden er via JINC jongeren ondersteund bij loopbaankeuzes en sollicitatievaardigheden en helpt BDO via het UAF gevluchte studenten en professionals om hun ervaring en ambities te vertalen naar kansen op werk in Nederland. Daarnaast zetten BDO’ers hun vakinhoudelijke kennis in via initiatieven zoals Financieel Fit, met trainingen voor belastingwinkels en rechtswinkels en begeleiding van studenten van Inholland bij financiële vraagstukken. Ook krijgen BDO’ers ruimte om zich maatschappelijk in te zetten via activiteiten die op verschillende manieren bijdragen aan sociale impact, passend bij de expertise van de organisatie en de mensen die er werken.

BDO kijkt verder dan het traditionele profiel en ziet juist het talent en de potentie die vaak onbenut blijven bij vluchtelingstudenten. Door hun actieve bijdrage aan trainingen, inhousedagen en het bedrijfsmentoringprogramma biedt BDO niet alleen kennis en praktijkervaring, maar ook erkenning en vertrouwen. Deze samenwerking met het UAF helpt deelnemers hun talent zichtbaar te maken en vergroot concreet hun kansen op een duurzame plek op de Nederlandse arbeidsmarkt. Wij waarderen deze betrokken samenwerking en zijn trots op wat we samen bereiken in het creëren van gelijke kansen en sociale impact. 
Teuta Curri, UAF

Samen werken aan maatschappelijke waarde

Voor leveranciers laat deze aanpak zien dat Social Return succesvol kan worden verankerd in beleid, samenwerking en uitvoering. Door te werken met heldere bouwblokken, concrete doelstellingen en ruimte voor maatwerk ontstaat een aanpak die uitvoerbaar is in de praktijk, efficiënt omgaat met tijd en middelen en tegelijk bijdraagt aan blijvende maatschappelijke waarde. Met het Impact Centre, het ambassadeursnetwerk en een proactieve SROI-aanpak maakt BDO sociale impact tot een vast onderdeel van de dagelijkse praktijk, waarbij samen met opdrachtgevers en partners kansen worden verkend en maatschappelijke initiatieven worden verbonden aan concrete vraagstukken. Zo wordt gewerkt vanuit een bredere kijk op waarde voor organisaties én voor mensen.