KPMG creëert samen met opdrachtgevers, leveranciers en maatschappelijke partners kansen voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt.
Sociale impact begint bij (h)erkennen van talent
Vanuit die overtuiging zet KPMG social return niet in als een losstaande verplichting, maar als een kans om dat talent te ontwikkelen, drempels naar werk te verlagen en sociale impact duurzaam te verankeren. Een bredere aanpak waarin samenwerking, maatwerk en continuïteit centraal staan.
Mensenwerk als vertrekpunt
KPMG gelooft dat echte impact begint bij de werknemers. Niet voor niets luidt het motto: het blijft mensenwerk. Een divers personeelsbestand en een inclusieve cultuur versterken de organisatie, omdat verschillende perspectieven leiden tot betere inzichten en oplossingen. Dat sluit aan bij de kernwaarden ‘Together’ en ‘For Better’.
Vanuit Our Impact Plan (de sustainability strategie) werkt KPMG structureel aan de pijlers People, Planet, Prosperity en Governance. Zo maakt KPMG maatschappelijke impact onderdeel van de manier waarop ze werken, inkopen en samenwerken. Meer hierover zie Onze impact.
Daarbij zet KPMG zich in voor mensen voor wie toegang tot opleiding of werk niet vanzelfsprekend is. Bijvoorbeeld mensen die na ziekte opnieuw hun weg naar werk zoeken, mensen met een beperking, jongeren die extra ondersteuning nodig hebben, mensen zonder startkwalificatie en mensen met een vluchtelingenachtergrond. Hun talent, veerkracht en ervaringen zijn van waarde. Door passende begeleiding, ontwikkelkansen en werkervaring te bieden, ontstaat ruimte om dat potentieel zichtbaar te maken.
Binnen de raamovereenkomsten met de Rijksoverheid benut KPMG social return afspraken daarom om zoveel mogelijk duurzame sociale impact te realiseren. Niet door één standaardoplossing toe te passen, maar door aan te sluiten bij wat mensen, opdrachtgevers en partners nodig hebben. Hieronder worden twee voorbeelden uitgelicht.
Twee voorbeelden
Iedereen verdient de kans om talent te ontwikkelen en een diploma te behalen. Daarom werd in 2016 de stichting MBO Talent Booster opgericht, destijds onder de naam KPMG Jan Hommen Scholarship. Het programma richt zich op MBO-studenten die door persoonlijke- of financiële omstandigheden een extra steuntje in de rug kunnen gebruiken.
De deelnemers krijgen een studiebeurs voor maximaal 4 jaar van hun mbo-opleiding. Deze beurs biedt veel meer dan alleen financiële ondersteuning. De beurs biedt coaching workshops, ontwikkel assessments en IT-ondersteuning. Daarnaast krijgen ze ondersteuning in de vorm van een laptop, passende kleding en toegang tot het netwerk van KPMG en partners. Ook ontstaan er kansen op stages en werkervaringsplaatsen.
De kracht van het programma zit in de combinatie van praktische hulp, persoonlijke aandacht en vertrouwen. Studenten krijgen de ruimte om hun talenten te ontdekken, aan ontwikkelpunten te werken en met meer houvast toe te werken naar een diploma en een duurzame plek op de arbeidsmarkt.
Meer weten? Lees meer over de MBO Talent Booster of bekijk de aftermovie van 2026.
De lessen uit ’Maatwerk voor Mensen’ werken ook door in het eigen inkoopproces van KPMG. Leveranciers worden aangemoedigd om social return niet alleen binnen een opdracht uit te voeren, maar waar mogelijk structureel te verankeren in hun organisatie en samenwerking.
Een concreet voorbeeld is de grootschalige renovatie van het KPMG-kantoor in Amstelveen. Samen met de leveranciers werden niet alleen nieuwe werkplekken gerealiseerd, maar ook kansen gecreëerd voor mensen die opnieuw structuur, werkervaring en toekomstperspectief wilden opbouwen.
Het project leverde meer dan 800 uur waardevol werk op. Dertien mensen uit verschillende social return doelgroepen kregen bij de leverancier een parttime werkplek. Daarmee werd de renovatie ook een sociaal project: een investering in werkritme, vaardigheden en toekomstperspectief.
Juist die menselijke opbrengst maakt deze samenwerking bijzonder. Werk biedt meer dan inkomen alleen; het kan bijdragen aan zelfvertrouwen, verbondenheid en de mogelijkheid om opnieuw vooruit te kijken. Zo laat dit project zien hoe inkoopkracht kan worden ingezet om maatschappelijke én bedrijfsmatige waarde te creëren.
Daarnaast werkt KPMG met maatschappelijke partners aan gastlessen, workshops, meeloopdagen, mentorprogramma’s, ontmoetingen met werkgevers en begeleiding naar werk. Onder meer met Emma at Work, Refugee Talent Hub, JINC en Stichting Prokkel worden kennis, netwerken en ontwikkelkansen toegankelijk gemaakt voor mensen die daar niet vanzelfsprekend toegang toe hebben.
Van initiatief naar duurzame verankering
De ontwikkeling van KPMG laat zien hoe losse initiatieven kunnen uitgroeien tot een samenhangende aanpak. Door succesvolle programma’s door te zetten, nieuwe partnerschappen aan te gaan en social return ook te verbinden aan de eigen keten, wordt impact steeds verder verankerd.
Samen maken we ruimte voor talent
KPMG kijkt verder dan de SROI afspraken en vooral naar de mogelijkheden en kansen. Door vertrouwen te geven, aan te sluiten bij wat iemand nodig heeft en samen te werken over de organisatiegrenzen heen, ontstaat impact die verder reikt dan één contract of project. Zo wordt social return echt maatwerk voor mensen en een investering in een inclusieve arbeidsmarkt, waar ieders talent optimaal benut wordt.
Hoogtepunten
Door overtuigingen en Sustainability ambities, samen met de SROI-afspraken met onder andere de Rijksoverheid, is sociale impact van KPMG in de afgelopen jaren enorm toegenomen. Hieronder een kleine selectie van enkele hoogtepunten:
Nieuwe raamovereenkomsten bieden ruimte om sociale impact verder te verbinden aan de dienstverlening. Na tien jaar regionale samenwerking is de samenwerking met JINC landelijk uitgebreid.
Bij de renovatie van het kantoor in Amstelveen wordt social return onderdeel van de samenwerking met leveranciers, met werkplekken en honderden uren waardevol werk als resultaat.
Programma’s rond mentoring, sollicitatievaardigheden, ontmoeting en arbeidsmarkttoegang geven jonge mensen met een chronische ziekte of fysieke aandoening de kans hun talent te laten zien. Er zijn inmiddels ook meerdere talenten vanuit Emma at Work aan het werk binnen KPMG.
KPMG-collega’s delen kennis, netwerken en professionele vaardigheden met talenten met een vluchtelingenachtergrond.
KPMG start de samenwerking met JINC en ontwikkelde de MBO Talent Booster (voorheen KPMG Jan Hommen Scholarship op. In datzelfde jaar wordt social return ook verbonden aan een rijksbrede raamovereenkomst.