Vanberkel Professionals is een prominente dienstverlener binnen het Nederlandse publieke domein. Juist die focus op de publieke sector maakt dat ze zich sterk bewust zijn van hun maatschappelijke rol.
Waar SROI 1.0 vaak nog draaide om het behalen van een percentage van de loonsom (het vinkje), richt Maatwerk voor Mensen (SROI 2.0) zich op iets veel wezenlijkers: duurzame kansen, persoonlijke ontwikkeling en de mens achter de kandidaat (het vonkje). Die verandering gaf ruimte om verder te kijken dan alleen de opdracht. Niet langer stond de verplichting centraal, maar de vraag hoe de organisatie daadwerkelijk kan bijdragen aan perspectief. Het doel werd helder en voelbaar: mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt structureel helpen om hun plek op de arbeidsmarkt te vinden.
Een bewuste investering: fulltime verantwoordelijkheid
Die ambitie vroeg ook om een duidelijke keuze binnen de organisatie. Want als je maatschappelijke impact serieus neemt, verdient het ook serieuze aandacht.
Op 1 januari 2024 startte daarom Anneroos Eilander bij Vanberkel Professionals als Manager MVO SROI. Met haar achtergrond bij Stichting NL Cares bracht zij veel ervaring en een groot hart voor de maatschappelijke sector mee.
Binnen Vanberkel vertaalt Anneroos de SROI-verantwoordelijkheid naar een aanpak die verder gaat dan cijfers en rapportages. Het gaat om samenwerking, verbinding en vooral om kansen creëren voor mensen. Sinds 1 januari 2025 wordt zij daarbij versterkt door SROI-coördinator Edgar Viel. Samen zorgen zij voor een gestructureerde en strategische aanpak, waarin maatschappelijke impact centraal staat.
“Wat mij misschien nog wel het meest trots maakt, is de manier waarop de Vanberkel Foundation mensen en organisaties écht verder helpt. Niet vanuit cijfers of targets, maar vanuit oprechte aandacht, betrokkenheid en de wil om verschil te maken.” – Anneroos Eilander, manager MVO SROI
September 2024: de oprichting van de Vanberkel Foundation
In september 2024 kreeg de maatschappelijke ambitie van Vanberkel Professionals een nog duidelijker gezicht. Met de oprichting van de Vanberkel Foundation kreeg alles waar de organisatie zich al langer voor inzette een centrale plek en een gezamenlijke richting.
De Foundation is geen losstaand initiatief, maar een strategisch onderdeel van de bedrijfsvoering. Hier bundelt Vanberkel Professionals inspanningen op het gebied van inclusieve werkgelegenheid, talentontwikkeling en duurzame inzetbaarheid.
Beeld: © Vanberkel / Vanberkel
Missie
De Vanberkel Foundation vergroot gelijke kansen door talent te ondersteunen, ontwikkelen en zichtbaar te maken. Ze verbindt mensen en organisaties, verlaagt structurele drempels en stimuleert gedeelde verantwoordelijkheid voor een inclusieve samenleving.
Visie
De organisatie streeft naar een samenleving waarin afkomst, netwerk of omstandigheden geen beperking vormen voor ontwikkeling. Een samenleving waarin talent wordt herkend, benut en versterkt en waarin organisaties actief bijdragen aan duurzame en rechtvaardige vooruitgang.
Van ambitie naar concrete impact
Binnen de Foundation krijgt maatschappelijke impact op verschillende manieren vorm. Bijvoorbeeld door:
- werkgelegenheid te creëren voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt
- opleidingen en ontwikkeltrajecten aan te bieden
- social return structureel te integreren in het HR- en inkoopbeleid intensief samen te werken met sociale partners.
- Intensief samen te werken met sociale partners.
Samenwerkingen vormen een krachtig netwerk waarin kennis, capaciteit en betrokkenheid samenkomen. Door afspraken over inclusieve werkgelegenheid en duurzame inkoop creëren we structurele kansen voor de doelgroep. Lees meer over de samenwerkingen van Vanberkel.
“Het krijgen en bieden van kansen zit diep in ons DNA. Hulp vragen aan en krijgen van anderen is randvoorwaardelijk voor persoonlijke en gezamenlijke groei. Iedereen verdient gelijke kansen op de arbeidsmarkt en we dragen graag bij aan het mogelijk maken hiervan. Wat begon als een verplicht vinkje is daarmee uitgegroeid tot een organisatiebreed gedragen, juridisch geborgde en toekomstbestendige manier van werken.” – Directie Vanberkel Professionals
Interne ambassadeurs
Om de Vanberkel Foundation echt te laten leven binnen de organisatie, speelt betrokkenheid van collega’s een belangrijke rol. Daarom heeft elk intern team een eigen SROI-vertegenwoordiger: een collega die als ambassadeur binnen het team kansen signaleert om maatschappelijke impact te maken.
Die rol kan op verschillende manieren vorm krijgen. Soms door het organiseren of deelnemen aan vrijwilligersactiviteiten met een sociaal doel. Soms door kansen te creëren binnen het team zelf, bijvoorbeeld door ruimte te maken voor een stagiair of trainee uit de doelgroep.
Vrijwilligerswerk maakte al langer onderdeel. Inmiddels zijn meerdere stagiaires gestart. Zij krijgen bij Vanberkel de kans om werkervaring op te doen, zich professioneel te ontwikkelen en hun weg te vinden op de arbeidsmarkt.
Op die manier investeert Vanberkel niet alleen in kansen voor vandaag, maar ook in de ontwikkeling van de volgende generatie professionals.
Beeld: © Vanberkel / Vanberkel
Arbeidsparticipatie
Niet alleen studenten uit de doelgroep hebben een plekje bij Vanberkel gevonden, maar ook een aantal werknemers uit de doelgroep zijn inmiddels vast in dienst. Op dit moment zijn dat er 10, en de verwachting is dat dit aantal in de loop van het jaar verder zal groeien.
Wat daarbij telkens opvalt, is de enorme motivatie en toewijding die zij meebrengen. De kans om aan de slag te gaan wordt met beide handen aangegrepen. Die betrokkenheid is voelbaar op de werkvloer en werkt aanstekelijk voor de teams waarin zij werken.
Hun inzet blijft dan ook niet onopgemerkt. Collega’s zien dagelijks hoeveel energie en doorzettingsvermogen zij in hun werk stoppen en dat wordt breed gewaardeerd.
Zo laat arbeidsparticipatie zien waar het uiteindelijk om draait: niet alleen kansen bieden, maar samen bouwen aan een werkomgeving waarin iedereen de ruimte krijgt om bij te dragen en zich te ontwikkelen.
Juridisch geborgd, organisatie breed gedragen
Vanberkel Professionals behaalde in 2025 het B Corp-certificaat, een erkenning waar met recht hard voor is gewerkt en waar de organisatie trots op is. Deze certificering betekent dat de maatschappelijke doelstellingen niet alleen in woorden bestaan, maar ook formeel zijn vastgelegd. In de statuten is juridisch geborgd dat bij belangrijke besluiten niet alleen naar financiële resultaten wordt gekeken, maar ook naar de belangen van alle stakeholders: medewerkers, opdrachtgevers, partners én de samenleving.
Het bestuur is daarmee verplicht deze bredere impact structureel mee te wegen in de besluitvorming.
Daarnaast valt Vanberkel onder moederorganisatie House of Cohedron, waar maatschappelijke verantwoordelijkheid expliciet is opgenomen in beleid en governance. Zo wordt impact niet alleen gedragen door initiatieven zoals de Foundation, maar door de hele organisatie. Van strategie tot dagelijkse praktijk.
Impact maken binnen en buiten de kantoormuren
Maatschappelijke betrokkenheid stopt bij Vanberkel niet bij de voordeur van het kantoor. Sterker nog: juist daarbuiten krijgt een groot deel van die impact vorm. Daarom streeft de organisatie ernaar dat iedere collega jaarlijks minimaal 16 uur besteedt aan maatschappelijke activiteiten.
Die ambitie begint al vroeg in het traject. Tijdens het sollicitatieproces worden nieuwe collega’s direct meegenomen in de visie van Vanberkel op SROI en de rol van de Foundation.
Collega’s trekken er regelmatig samen op uit om hun maatschappelijke uren te besteden. Van het geven van sollicitatielessen aan mbo-studenten en taalwandelingen met nieuwkomers tot het ontwikkelen van lesmateriaal of het ondersteunen van mensen bij de Rechtswinkel.
In 2025 realiseerden collega´s bij Vanberkel gezamenlijk:
- 12.952 uur aan maatschappelijke inzet
- Een SROI-verantwoordelijkheid van € 3.303.922,00
- Een gerealiseerde SROI-waarde van € 4.068.604,63
Deze (en andere) cijfers zijn volledig inzichtelijk in het Sociaal Jaarverslag van 2025. Impact moet niet alleen voelbaar, maar ook meetbaar zijn.
Beeld: © Vanberkel / Vanberkel
SROI 2.0 in de praktijk: van verplichting naar intrinsieke motivatie
De overgang van SROI 1.0 naar 2.0 betekende voor veel organisaties een verschuiving in de manier van denken. Waar voorheen vaak het behalen van een percentage centraal stond, kwam er steeds meer aandacht voor het perspectief achter de cijfers. Van controle naar vertrouwen. Van verplichting naar intrinsieke motivatie.
Voor Vanberkel Professionals voelde die ontwikkeling als een natuurlijke stap. Hun kracht ligt immers in het begeleiden en ontwikkelen van talent, en in het creëren van duurzame inzetbaarheid. Precies op die punten kunnen ze ook maatschappelijke impact maken.
Daarom zetten ze hun kennis en ervaring bewust in om mensen niet alleen een kans te geven, maar ook perspectief op de lange termijn. Niet omdat het moet vanuit een contract of verplichting, maar omdat ze ervan overtuigd zijn dat organisaties een belangrijke rol kunnen spelen in het verkleinen van de afstand tot de arbeidsmarkt.
SROI is voor Vanberkel dan ook geen kostenpost, maar een investering. Een investering in mensen, in talent en in een arbeidsmarkt waarin meer ruimte ontstaat voor iedereen.
Samen verder
De Vanberkel Foundation is nog jong, maar de beweging is groot. Met duizenden maatschappelijke uren, miljoenen aan gerealiseerde sociale waarde en een groeiend netwerk van partners blijven zij verder bouwen aan een inclusieve arbeidsmarkt.
Samen werken ze aan een betere toekomst.