De Rijksoverheid wil door middel van social return mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt aan het werk helpen. Dat kan het beste met maatwerk. Maar hoe benut je als Rijksoverheidsdienst je inkoopkracht voor meer maatschappelijke impact? Hoe zorg je als categoriemanager, of als inkoper, voor social return die past bij je beleid en wortelt in de praktijk? Hoe zorg je als HR-manager dat social return werkt voor een meer inclusieve overheid? Met andere woorden: hoe benut je de ruimte in de regels en hoe pas je Maatwerk voor Mensen (Social Return 2.0) toe? We geven 5 tips voor dit proces.
De social return-verplichting en Maatwerk voor Mensen (Social Return 2.0) in het kort
Het Rijk zet haar inkoopkracht in om mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt aan het werk te helpen. Bij passende aanbestedingen voor werken en diensten van meer dan €250.000 moeten leveranciers van het Rijk ook mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt inschakelen. Met de werkwijze Maatwerk voor Mensen (Social Return 2.0) wordt maatwerk, samenwerking, en het benutten van bestaande initiatieven van leveranciers gestimuleerd. Hierdoor is er meer ruimte binnen de social return verplichting, waardoor maximale maatschappelijke impact gecreëerd wordt.
1. Zoek je collega’s van Inkoop, Beleid en HR op
Overleg met elkaar wat mogelijk is en benut elkaars krachten. Als inkoopprofessional of categoriemanager heb je de mogelijkheid om bij iedere uitvraag voor een aanbesteding te kijken welke specifieke kansen er voor social return zijn. Vraag daarbij ook: hoe kunnen wij helpen jullie beleidsdoelstellingen te realiseren?
Draag, als beleidsdirectie van een ministerie, doelgroepen en ideeën aan die de inkoper kan inzetten om samen te werken met de leverancier.
Benut als HR-manager de bredere doelgroep van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Zo kun je aansluiten bij de doelstellingen van het Rijk als werkgever (banenafspraak - meer kwetsbare groepen aan het werk).
2. Ga in gesprek met de leverancier
Ga met een open houding het gesprek aan met de leverancier. Het is belangrijk om oog te hebben voor elkaars doelstellingen en mogelijkheden, en om samen te kijken hoe je de ruimte creatief kunt benutten. Door Maatwerk voor Mensen (Social Return 2.0) ligt de focus namelijk niet meer op het voldoen aan regels, maar op het behalen van maximale maatschappelijke impact. Hierdoor is social return geen taak meer dat afgevinkt moet worden, maar het begin van een krachtige samenwerking gedreven door intrinsieke motivatie.
3. Maak ruimte voor de categoriemanager
De categoriemanager is de 'matchmaker' tussen de Rijksoverheid en de leverancier en regelt rijksbreed de inkoop in categorieën zoals "Inhuur Professionals". Het gaat hierbij om miljoenen euro's per jaar. De categoriemanager overziet het veld en kan vanuit die positie opdrachtgever en opdrachtnemer stimuleren.
4. Gebruik het draagvlak
Maatwerk voor Mensen (Social Return 2.0) heeft binnen de overheid een innovatief karakter en kan rekenen op bestuurlijke dekking en grote betrokkenheid. De directeuren van CDI, ICIA, ICBR en ICOP hebben hun steun bevestigd en dit heeft er mede voor gezorgd dat Maatwerk voor Mensen (Social Return 2.0) inmiddels beleid en de nieuwe standaard is. Dit helpt jou om draagvlak te creëren voor deze aanpak.
‘Maatwerk voor Mensen is anders kijken. Ik hoor vaak: “Daar zijn we niet klaar voor, maar volgend jaar waarschijnlijk wel”. Voor social return zijn lef en doorzettingsvermogen nodig. - Wolter van der Vlist, senior adviseur inkoopbeleid en strategie bij Dienst Justitiële Inrichtingen (DJI)
5. Zet de mens centraal
Niet de regels, maar de mens staat centraal bij Maatwerk voor Mensen (Social Return 2.0). Op deze website staan tal van inspirerende proeftuinen, trajecten en voorbeelden van sociale verankering die de mens centraal hebben gezet. Zij hebben al ervaren: er zit ruimte in de regels zonder de regels te hoeven breken. Als je je verdiept in deze voorbeelden dan zal je zien dat er echt heel veel mogelijk is.
Aan bovenstaande teksten kunnen geen rechten of plichten worden ontleend.