Deloitte

Maatwerk voor Mensen (Social Return 2.0) is een middel om arbeidsparticipatie te stimuleren. Deloitte laat zien dat je op basis van vertrouwen, intrinsieke gedrevenheid en vanuit het nastreven van hetzelfde doel relevant kunt zijn. Niet vanwege een vinkje bij social return, maar vanwege het vonkje om maatschappelijke impact te maken.

Van proeftuin naar raamovereenkomsten
De social return pioniersfase van Deloitte startte in 2018 met gesprekken en het opzetten van de Proeftuin 'Mensen in hun Kracht' met ministerie BZK, I&W en Binnenwerk. Met deze Proeftuin zijn 12 kandidaten uit het doelgroepenregister naar werk begeleidt.

Ongeziene talenten een gecertificeerde MBO opleiding aanbieden

Na het succes met de Proeftuin heeft Deloitte in samenwerking met Finance Factor een social return-opgave uit de Rijksbrede raamovereenkomst voor Financiële Advies Diensten. In overleg met het categoriemanagement van I&W is een plan opgesteld om dertig ongeziene talenten een gecertificeerde MBO opleiding te bieden. Deze enthousiaste kandidaten, allen behorend tot de doelgroep van de banenafspraak en werkzaam bij Binnenwerk, startten met de opleiding MRM (Medewerker Records Management). Een indrukwekkende groep van 26 studenten rondde de opleiding succesvol af en behaalde een erkend diploma. Hun positie op de arbeidsmarkt is hiermee aanzienlijk verbeterd. Dit resultaat werd gevierd met een feestelijke en bijzondere diploma-uitreiking. 

Invulling vanuit het integrale social return programma

In 2024 startten meerdere, nieuwe raamovereenkomsten. Daarmee is ook de focus van Deloitte breder geworden dan het initiatief ‘Mensen in hun kracht zetten’. Er breekt een fase aan waarin Deloitte nadrukkelijker invulling geeft aan social return vanuit hun integrale social return programma. Dit programma is gebaseerd op vaste pijlers om arbeidsparticipatie te bevorderen:  Inclusive Hiring, Deloitte Impact Foundation en Maatwerk voor Mensen (Social Return 2.0). 

Raamovereenkomst Audit
Het oorspronkelijke idee om met Binnenwerk en de Auditdienst Rijk (ADR) een nieuw initiatief te starten was helaas niet uitvoerbaar. Daarom heeft Deloitte een alternatief voorgesteld voor de raamovereenkomst Audit met drie onderdelen:

1. Verantwoording van aangenomen medewerkers.
2. Verantwoording van tijd besteed aan een maatschappelijk initiatief voor kansengelijkheid van jongeren en hun gezinnen.
3. Waardering van de inspanning om dit nieuwe initiatief te ontwikkelen.

De verantwoording is in 2025 afgerond, inclusief de social return van de Tussenovereenkomst Interim Management.

Raamovereenkomst Organisatie Advies
Na meerdere succesvolle social return initiatieven is voor deze raamovereenkomst gekozen om te investeren in ongezien talent dat bij Deloitte werkzaam is. In totaal is over de jaren 2024 en 2025 op deze manier geïnvesteerd in zes ongeziene talenten.

Om het belang van social return te onderstrepen én elkaar te inspireren heeft Deloitte samen met de AB&C groep het Kennisevent Social Return 2025 georganiseerd, een jaarlijks terugkerend evenement. Het laat de betrokkenheid van leveranciers zien bij het onderwerp social return en draagt bij aan inspiratie, kennisdeling en onderschrijft het belang van samenwerking tussen opdrachtgevers en leveranciers en leveranciers onderling.

Raamovereenkomst Financiële Adviesdiensten
Deloitte start in 2025 met partners een initiatief rond de energietransitie, waarbij jaarlijks 20 mensen met een WW-uitkering worden opgeleid en begeleid binnen de energiemarkt en zo aan werk worden geholpen. De betrokken partijen ondersteunen deze ongeziene talenten met kennis en financiering. Een pilot in 2025 was succesvol. Bij de opschaling worden ook procesverbeteringen (bijvoorbeeld met UWV) meegenomen.

Inspirerend boek

Benieuwd naar de verhalen van impact ondernemers en ongezien talent? Lees dan het boek: ‘Meerwaarde voor en door ongezien talent’. Alweer het derde boek uit het Deloitte programma Scaling Social Enterprises waaraan momenteel 19 impact ondernemers, primair gericht op arbeidsparticipatie, deelnemen.